我今年到项目做到物资管理工作以来，在项目经理的的大力支持严格要求下，在物资管理中严格把关，认真负责。使得今年来我部门的材料、工具、机具没再次发生不合理用于和遗失损毁。总结一年来本人工作情况，现详述如下：1、工程材料的管理中严把发送料关。严肃作好各种材料的进口商检验，竣工验收材料与放料单上的名称、规格型号、数量否吻合，外观否完好无损。

若找到不符合标准拒绝的材料及时向主管负责人和装备部汇报，换货或者退款。然后根据实际收入填上材料收益检验明细表，将材料合理、安全性、规整、分类码放在施工现场的临时仓库，作好标识。2、在领导的拒绝下，创建一套原始的材料管理制度,还包括材料的目标管理制度、材料的供应和用于制度及奖罚制度.以便的组织材料的订购、加工、运输、储备、供应、重复使用和利废,并展开有效地的掌控、监督和考核,以确保顺利实现总承包任务和材料用于过程的效益。

3、每次工程已完成后要把所有的工具、机具展开全面检查、确保、维修，为下次工程作好打算。根据工程实际材料用于情况展开进账、消账，做账物相附。4、对仓库的管理要做定期清扫、检查、安全性、屏蔽，找到隐患及时向领导汇报，及时处理。通过实际工作经验，作好物资管理工作要四勤：诚管理、诚检查、诚确保、诚比对账目。

期望自己在以后的工作中有更进一步的提升，为企业，社会作出贡献。.。